话说，要让佳能心不甘情不愿地签这样一份光刻机的技术转让协议需要分几步？
谭振华总结了一下，大致上，应该只需要两步就可以了：第一步，让佳能坐下来和自己谈判；第二步，让他在自己拟定的合同上签字——嗯，小谭谭认为，这比把大象塞进冰箱里还少了一步，相应的，其难度也应该下降了不少的。
这逻辑没错吧？
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正所谓“人逢喜事精神爽”，自从1966年他被派来米国，到今天，整整20年了。公司的所有同僚们特意在上班的时候为他举办了一个小小的庆祝仪式，感谢他在这20年里的付出，也感谢他带领大家取得了辉煌的业绩。
御手洗?迨糠蛱谷唤邮芰苏夥莞行唬?蛭??谡?0年中，他从一名会计部的普通小职员，一路晋升成为了米国佳能总裁——当然，御手洗?迨糠虿换岱袢希??慕???净崛绱怂忱??胨?羌涯苁兹巫懿糜?窒匆愕闹蹲臃植豢???庖簿?荒苣ㄉ彼?诿坠?龀龅某杉ā
1966年他刚来的时候，米国佳能一年的营业额只有区区几百万美元，而在刚刚过去的1985财年（按米国会计准则，上一财年的结束日期是第二自然年的三月末）米国佳能的营业额，已经超过了22亿美元！
毫无疑问，米国佳能，已经超过了倭国本部，是佳能所有营业机构中表现最为亮眼的，无论是营业额、增长率还是利润，都雄踞榜首，这，也让在米国佳能总裁位置上已经停留了7年之久的他，心中对本部的那个位置充满了渴望。
尽管现在占据了那个位置的人，是御手洗毅之子，他的堂弟御手洗肇。
他认为，这并不是因为自己贪恋权势，实在是因为，长期浸淫米式经营方式多年的他，与堂弟在经营理念上有着巨大的差异，堂弟的经营方法太过保守——技术背景出身的御手洗肇，不但对不惜代价追求最新的技术过于执着，而且骨子里坚持着传统倭国企业员工与企业之间“从一而终”的那种人身依附关系，完全不愿意尝试“关掉不赚钱部门”的米国式果断作法。
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而他带领米国佳能取得的这一系列辉煌战绩，就是他将来问鼎那个位置的坚实基础。
但是，倭国的企业，其组织机构一向比较稳定，如果没有什么特别的变故，像社长这样的职务，很难变动，而且他的堂弟今年才48岁，正是胜任这个职务最黄金的年纪，而他自己今年却已经51岁了。
除非有什么特别的机会……
在发表完简短的致辞之后，御手洗?迨糠蚧氐搅俗约旱陌旃?遥?谄礁戳艘幌滦那橹?螅??寄??乜悸亲沤窈蟮氖虑椋?钡角妹派?炱稹
“进来。”他应道。
门开了，是公司法务部的律师查理·威尔逊，御手洗?迨糠蚍⑾炙?掷锬米乓环菸募???保?成?孟癫惶?每础
“什么事？”他问道。<
第1025章律师函[1/2页]